CHAPTER 9 成为掌控者(13 / 13)

?跑题时间不要过长。

    最后一条建议：如果你在还很年轻的时候就成为了主管，这说明你很擅长这项工作，在这种情况下，你一定要谦虚。没有人会喜欢一个狂妄自大的主管，如果你总是坚持自己是正确的，你就会变成一个难以相处的家伙。只要你留心，每一个人都会教给你一些有用的东西。要记住爱默生的那句名言：凡我所遇到的人，都有胜过我的地方，在这方面，我应该向他们学习。

    小结

    最初就明确你的期待。当你第一次和你的下属打交道的时候，你就应该明确告诉他你会成为一名怎样的上司。利用这次机会，将你对对方的期待告诉他。

    让你的下属学会独立。抽出一定的时间指导你下属的工作，及时给予肯定，让他们试着独立管理项目。你的任务是提供指导和支持，而不是微观管理。

    学会有建设性的批评。批评，不可避免，但是不要对下属发火。在提出批评之前，你要对下属的工作进行肯定，然后用“还有”引出你想说的话，切记不要用“但是”，否则你的肯定和夸赞将变得毫无意义，并显得你很虚伪。

    学会主持会议。经常召开团队会议，征求大家的建议和反馈。带领大家进行项目进展的分享，在关键问题上提出你的建议。