第 18 部分(2 / 6)

立一个网站，专售古董凯迪拉克汽车的配件，如风扇皮带、火花塞、缸线等。你计划学习如何创建和维护这个网站，与产品制造商洽谈，决定哪些货品可以储存，哪些货品需要直接售出，了解如何在互联网上处理信用卡订单，学习任何你所不知道的事情，等等。

    情景一，你收集所需要的信息，包括初步的市场分析，并了解如何为运营融资。你收集的信息表明这是一个低财务风险适度赢利的经营。然后你把拖延元素加入到情景当中，你很有可能拖延。通过分析拖延过程和设计解决方案，你拓展了这一情景。

    行为上的拖延如果发生，事先必定会做一些的预备。你做了调查，计划很吸引人。你确定这个项目切实可行，你发现事实很有趣。然而，你对如何处理关于所售产品的互联网和电话咨询感到不安。你不喜欢处理顾客投诉，或是去调查退货到底是因为产品质量问题还是客户使用不当造成的人为损坏。

    那些你把自己逼到绝境再开始运作一个项目，却在执行阶段将其搁置的往事历历在目。当你设想执行计划时，你能感觉到那种抵触情绪。根据以往经验，你意识到拖延这个障碍很难跨越。

    如果你会习惯性地拖延，那么不要留恋初步分析和计划所带来的喜悦，如果你一开始就放弃这一想法，在时间和资源上的损失会相对较小。与其在启动和中止的情景中浪费能量，还不如把精力投入到你可以完成的项目当中去。

    情景二，你像先前那样向自己描述了初步市场分析过程。然而，你制订出了应对预期中的拖延行为的计划。要想克服这个困难，你就要当众宣布将启动这个新事业。你计划举办一个聚会来庆祝，并邀请亲戚、朋友和熟人。你深知当众宣布的意义所在—你一旦做出公开承诺，你就必须去履行。你想克服拖延并应对执行阶段遇到的不确定性。如果大家都支持你做这个事业，在第二种情景下，你就进入了公众承诺阶段。

    情景三，除了将第一种情景和第二种情景都考虑进去，还包括雇用员工去处理订单和客服。假设整个计划的实施最后取得了不俗的成绩，并且这个计划在经济上可行的，这就是接下来应该做的事情。

    4.为变化做好准备

    有目标无计划就像旅行没有地图。计划是行的第一步。而行动才能让你完成任务，完成任务才能让你达到你设立的目标。计划包括尽早确定启动时间，这样可以减少拖延、提高效率。

    计划就是蓝图，引导你穿越现有状
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