第0027章 中国人与日本人的区别(4 / 4)

厂长的位置，那是谁都无法动摇的！而他们现在高层管理人员并不缺，缺的恰好是最基层的管理人员。

    先不说云非是他心目中接班人的形象，单单云非在短短六个月时间让庆丰机械扩大了三倍，他就无法容忍任何人染指云非的位置。虽然，云非自己对于这个位置并不在意。

    杨得志在云非的怒火中，悻悻地向着车间大门边的办公室走去。一辈子都是工人，对于如何干车间主任，他还真有点不明白。

    车间里面的脏乱差已经得到了彻底整治，虽然只要云非几天时间不到车间，又会恢复原样。不过云非也知道，对于这些没有经过系统培训的工人以及从国营厂里面带着一身毛病出来的老师傅们，能够把面子工程做好也是一件非常不容易的事情了。

    在中国就是这样。日本人就不同了，只要有安排，绝对会一丝不苟地严格地完成。曾经云非听一个老领导讲过，在九十年代中国大陆国营工厂学习日本的管理模式时，工厂甚至把茶杯摆放的位置都划了线，不过要不了多长时间，就会再次恢复原样。

    中国人搞管理，就拿擦桌子来举例。如果管理人员要求中国人擦桌子，每天擦五遍，前几天，每个中国人都会遵守。过一段时间，每天就可能只是三遍，再过一段时间，就只是一遍了，到最后，甚至会是几天擦一次，甚至不擦。毕竟，桌子看起来是干净的，没必要再去浪费时间。

    而日本人就不同了，只要有要求，永远都会一遍不少地执行。

    表面上看来，中国人比日本人聪明。谁叫日本人不知道偷懒呢！实际上，中国人只是小聪明而已，他们根本就没想到，既然要求每天擦五遍的桌子，肯定是通过实践证明擦五遍是最合理的！