第135章 超市(7 / 12)

的占领市场份额。

    这时候的古明妍和她的盛世是一点儿也不缺钱的。与国内□□十年代下海经商的那些基本没多少原始资本，只能摸着石头过河，一点一点积累再慢慢图发展的商人不同，古明妍是既有理论的支持又有明确的目标的。

    除此之外，她还因自己的资本充足而能用最短的时间让自己的生意达到最大的规模效应，且还有具备非常强大的风险抵御能力，不必过分担心，自己的哪笔生意一旦没有做好，就会赔的血本无归。

    古明妍有这么多的优势，便从一开始就没打算着要小打小闹，从一个小店铺慢慢做起，逐渐积累，等到赚够了开第二家店面或是扩大规模的资本后再做大。这于别的创业者来说可能是必经的路径，可是于她来说，这样做的话可就太过浪费时间了。

    古明妍决定在超市零售业的发展这一块儿，按照后世互联网公司的发展路子来——那便是从一开始就投入大规模的资金，利用价格优势，砸出市场份额出来，然后再用自身占得的相对垄断地位，获取长期的利润。

    这样的打算和计划，并不是说古明妍就要做赔本的生意，像她上辈子接触到的那些打车、外卖app一开始的时候那样，赔本补贴商家和消费者，只求吸引到足够庞大的客户群体。

    这种经营方式也许放到几十年后，市场竞争愈发激烈的年代，是必须且最有效的。

    但是，在八十年代中后期的现在，开超市这样本就有创新新颖的优势，且能极大的改变人们固有消费方式，为老百姓带来切实的便利和实惠的行当，其本身的固有优势就足以成为吸引大批顾客的一大良方了，并不是特别需要盛世为了市场份额过度打造价格优势。

    古明妍掌握了超市本身的各项优势，之后就算是不赔本砸钱，也足以能够赚足了吆喝，占据到庞大的客户群体了。

    而她所说的利用自己的资本优势，则更加体现在公司不要太过贪心，要把准了为顾客省钱的原则，将一部分的利润让渡出去的意思。

    另外，在质量的把关上，他们也得做到位了，不能只为了小利砸了招牌，毕竟他们的目标还是非常远大的，不好自断前路。

    所有的理论已经完备，接下来，就到了需要具体实践的时刻了。

    整个87年的下半年一直到88年开春，古明妍和她的盛世都在忙着这第一家盛宁的事。

    要开超市，首先得有地方不是。

  
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