第二十五章 2(4 / 6)

内科，儿科，妇科关于根据各科室特色进行管理调整的申请；主管普外科试验项目并取得巨大成绩的李波，任业务副院长，指导协调第一医院各主要科室的管理调整。

    妇产科是最后提出关于加强科学管理住院病房，门诊，以及生殖门诊的提案的科室。

    这是全国最出名的不孕不育门诊，集中着全国最优秀的专家；老专家无人愿意承担改革管理制度的职责，年轻专家面对如此多的前辈，谁也不愿，更不敢出头做，妇产科更多的人，愿意有机会进入生殖专业，无论以后的名途还是钱途，都是更好的更安全的选择。

    如今妇产科的状况，与大外科以及第一医院其他几个在全国出名的科室不同。

    多年前，第一医院大外科自张志祥往下，一直努力打破种种唯资历论的老规矩，张志祥曾经一句‘不拘一格降人才’，张志祥以自己的足以服众的学术成就临床业绩，不计较虚名，打破学术垄断，把培养年轻人才的传统打开，而后他亲手培养的李宗德主任为人宽和，因材使用，在张志祥主持下，连续破格任命凌远，周明为教学主任，行政副主任，而客观的条件―――十年文／革造成的人才断层，一定程度使得周明凌远这个年龄段的出色人才，从各个方面必须担当临床与管理上的重大责任；周明凌远与韦天舒，又确实在业务远远超过了同辈；到了周明主持外科工作的时代，学术气氛更是空前开放，着重对新一代医生的培养的传统，越发发扬光大，整个外科，没有任何学术垄断的土壤，而由着年轻却业务精专的几任级别不同的管理层，使得气氛额外开明，制度与管理改革，也就相对容易。

    从普外科至大外科，从张志祥任院长到下两任院长直至凌远，领导风格一直遵行开放思想，优化管理，若干医院重点科室的管理流程，与２０年前相比，都减少了计划经济时代，粗话管理遗留下来的许多陈冗陋习，尤其自凌远接任，一直在提高临床医生收入的同时，强化先进的管理理念，精化细化，执行评分制度，与收入结合，量化评比，使得许多科室都提高了效率，病房与门诊的操作都趋向规范化。

    唯独，妇产科，一直守旧。

    妇产科的泰山北斗，也可算作如今整个医疗界的泰山北斗，创造了中国治疗不孕不育的若干里程碑式的成绩，而且几乎是全国其他医院所有做此类项目的领头人的老师。

    她开创了第一医院妇产科，从业的年龄，就是第一医院妇产科的生日。

    老祖宗创造了
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