CHAPTER 4 成为目标的主人(4 / 12)

当你入职之后，在你计划做什么前，你一定要先了解清楚公司的情况。你要明白，没有人会指望你刚开始工作就能够做出惊人的贡献。事实上，你若是这样做了，反而会被同事看作是“出头鸟”，你就会被大家嫉妒。还有，你在表现自己之前，你要先了解一下你的上司的性格。虽然很多上司都希望他的下属能够独当一面，但是有些人还是喜欢听话的下属。如果你过于主动，他可能会觉得受到了威胁。作为职场新人，如果你想表现自己的能力，那你最好先从小事做起。

    你可以问问自己，现在你的公司和你的部门最需要的是什么？你要如何通过自己的特长来为公司和部门做出贡献。如果你是个全才，什么都能做，但是你要先记得，首先你是一个新人。你能立刻就解决困扰了经理几个月的难题吗？还是你找到更快更好的工作方式？

    记得我刚进入一家公关公司工作的时候，我发现大家都不使用模板，很多文件，比如活动报告、产品发布计划等都是从头开始。同事们并不排斥使用模板，他们只是没有想到而已。我相信我以前在公司使用的模板能够给大家减少工作量，但是我并不希望大家觉得我是在抢风头，因此我只是在我自己的项目中试用，渐渐地，大家都觉得这种方法非常省时省力，而且能够提高工作水平，于是他们也开始使用模板。就这样，不知不觉中我在大家心目中留下了很好的印象。

    记住，你给公司创造的效益，一定要大于公司给你发放的薪水。管理层很现实，他们所看重的，不是你付出了多少的努力，而是你给公司带来了怎样的效益。因此你最好将精力放在那些如何为公司带来直接效益的事情上。

    职业顾问布鲁斯·塔尔干建议新员工，一定要留意身边可能出现的机会，哪怕这个机会是来自其他的部门。比如，即使你并不是销售部的人，你也可以和周围的人介绍你公司的业务，说不准哪天就会为公司带来业务。如果你当初是利用人脉进的公司，那么你现在可以利用人脉拓展公司的新业务。

    大部分的年轻人，他们都有充足的干劲，他们相信，要想实现自己的梦想，就一定要辞掉工作去追寻梦想。但是根本没有这样做的必要，因为，现在很多公司都有内部创业计划，很多大公司都允许员工利用本公司的资源去实现自己的创业梦想，关键在于你要有足够的能力和热情将自己的梦想变成现实。对于这个问题，英国专栏作家克莱尔·迪特（Clare Dight）给出了以下建议。

    ?当你确定了某些想法或
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